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供应精益六西格玛设计培训咨询解决方案
精益六西格玛leansigma是精益生产lean与六西格玛管理sixsigma的有机结合体，其本质是消除浪费。精益六西格玛leansigma管理的目的是通过整合精益生产lean与六西格玛sixsigma管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛leansigma不是精益生产lean和六西格玛sixsigma的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
通过实施精益六西格玛设计leansigma，组织流程可以在以下方面获得收益：
通过实施精益六西格玛设计leansigma，组织流程可以在以下方面获得收益：
1. 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2. 减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3. 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4. 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5. 提高顾客满意度、提高市场占有率。
实施精益六西格玛设计leansigma项目时应该合理选择精益生产lean与六西格玛sixsigma的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。
【课程对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产lean负责人、生产主管、工程师等人员。
【课程费用】
4200元/人/3天（费用包括税费、教材费。食宿费用自理）
【培训地点】
深圳市南山区
【培训时间】
12月22日-24日
【主办单位】
深圳法思特精益管理顾问有限公司 张驰国际管理咨询集团
【课程特点】
●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产lean系统培训,而不是照搬国外原版引进
●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产lean的要领
●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用IE工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具
●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验
【课程收益】
●系统学习精益生产lean的思想，了解精益生产lean精髓和精益生产lean理论
●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
●了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产lean的实施工具
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